УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА

Компетентность – это совокупность знаний, навыков и опыта работника, позволяющих эффективно производить деятельность в определенной предметной области. Закончив хороший университет, человек не становится компетентным специалистом. Оценка компетентности представляет собой сложный и методичный процесс, вовлекающий в работу оценщиков международного уровня, обладающих соответствующим опытом.
В рамках работ по оценке компетентности производственного персонала на предприятии проводится следующий комплекс мероприятий:

Дополнительно компания HORIZON окажет содействие в разработке уникальных специальных программ подготовки и повышения компетентности персонала на предприятии.

Любая организация создается с какой-то определенной миссией. Чтобы выполнить ее, необходимо подобрать персонал, обладающий определенными навыками, наклонностями и подходами к решению различных проблем.

Как добиться максимальной прибыли предприятия? Для этого нужно повысить удовлетворенность ее клиентов качеством предоставляемых услуг. Чтобы сделать это, нужно усовершенствовать внутренние процессы, протекающие в организации, а также повысить общую компетентность персонала.

Организации проводят регулярную оценку персонала по значимым параметрам, чтобы определить те зоны, которые необходимо развивать. В результате подобных исследований определяются оптимальные методы обучения, а сотрудники мотивируются к дальнейшему развитию своей компетентности.

Так, оценка компетентности в вопросах ОТ и ТБ позволяет скоординировать производственные процессы и персонал. Работа в этих направлениях меняет отношение к рискам у персонала, повышает производительность труда, в перспективе – экономит ресурсы, помогает персоналу быстрее добиваться целей, а также в целом снижает риски травматизма. Сокращается количество несчастных случаев на производстве, частота аварий и поломок оборудования. Как следствие из всего этого – уменьшаются финансовые потери организации.

Если значимость управления компетентностью персонала занижается, могут возникнуть катастрофические последствия. Примеры тому – Piper Alfa в Северном Море или Чернобыльская АЭС. Также нередки случаи летального исхода сотрудников, серьезные травмы и заболевания. Кроме того, учтем еще и современную тенденцию к мультифункциональности персонала, наделению сотрудников большими обязанностями и самостоятельностью. Это еще одна причина того, что производственные компании все серьезнее относятся к вопросам оценки и повышения компетентности сотрудников.

Если в организации множество сотрудников и существует иерархическая лестница, то необходимо, чтобы руководителями среднего звена были квалифицированные кадры. Это важно, поскольку именно руководители среднего звена связывают руководство компании и производственный персонал. Для успешного управления системой ОТ и ТБ, промежуточные руководители должны как уметь передавать сообщения от вышестоящих на карьерной лестнице, так и самостоятельно принимать часть решений, а также контролировать момент исполнения персоналом необходимых действий.

По каким критериям оценивается уровень компетентности персонала:

  1. Безопасное поведение и соблюдение персоналом предприятия норм техники безопасности;.
  2. Управление рисками в сфере ОТ и ТБ на опасных объектах;.
  3. Организация безопасности во время осуществления рабочих процессов;.
  4. Анализ комплекса мероприятий по аварийному реагированию при возникновении чрезвычайных ситуаций;.
  5. Отслеживание потенциально опасных ситуаций и отчетность по ним;.
  6. Аудит и объектовые проверки;.
  7. Экологический контроль;.
  8. Промышленная гигиена и охрана труда;.
  9. Организация ОТ и ТБ при работе с субподрядными организациями.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНТНОСТИ ПЕРСОНАЛА ВОВЛЕЧЕННОГО В УПРАВЛЕНИЕ РЕАГИРОВАНИЕМ НА АВАРИЙНЫЕ И ЧЕРЕЗВЫЧАЙНЫЕ СИТУАЦИИ ОПАСНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕКТА. (ЧЛЕНЫ АШУ ОБЪЕКТА И ЛИДЕРЫ ДГСФ)

  1. Стрессоустойчивость;
  2. Способность принимать решения под давлением;
  3. Коммуникация;
  4. Лидерство в руководстве;
  5. Способность решения проблем;
  6. Планирование;
  7. Делегирование полномочий и постановка задач;
  8. Контроль толпы и паники;
  9. Проведение тайм-аута и планирование действий.

Персонал, ответственный за действия при АС и ЧС на объекте, управляющий и координирующий действия по локализации и ликвидации последствий подвергается колоссальному стрессу. Члены АШУ должны быть хладнокровны, способны принимать решения и ответственность за них. Организация должна принять во внимание не только технические навыки и знание технологического процесса, но и индивидуальные личностные качества сотрудников, проверить которые на деле не так уж и просто.

Компания HORIZON совместно с партнерами разработала уникальную схему обучения и проверки качеств персонала, вовлеченного в управление действиями в АС и ЧС. По результату Заказчик получает полный отчет о личных качествах своих сотрудников и рекомендациях по усовершенствованию знаний и навыков реагирования на АС и ЧС.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНТНОСТИ ТЕХНИКОВ-ЭЛЕКТРИКОВ И КИПИА ПРИ РАБОТЕ В ЗОНАХ С ВОЗМОЖНЫМ ПРИСУТСТВИЕМ ВЗРЫВООПАСНЫХ СМЕСЕЙ

Схема проведения оценки компетентности CompEx является международно признанной схемой для проверки и подтверждения минимальных знаний персонала опасных производственных объектов с возможным присутствием взрывоопасных смесей, и охватывает:

  1. Электробезопасность в электроустановках;
  2. Знание основ электротехники и электрических чертежей;
  3. Первая доврачебная помощь при поражении электрическим током;
  4. Классификация взрывоопасных зон;
  5. Уровни взрывозащиты оборудования и виды взрывозащиты;
  6. Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках;
  7. Технические мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в электроустановках;
  8. Требования к комплексной установке электрооборудования во взрывоопасных зонах.
  9. Инспекции и обслуживание электрооборудования;
  10. Практические навыки монтажа оборудования и проведения инспекций.

Компания HORIZON внедряет систему управления компетентностью на различных предприятиях. В рамках данной услуги мы разрабатываем руководство по управлению компетентностью персонала и методику оценки стандартов компетентности для персонала компании-заказчика. Проводим обучение внутренних оценщиков и верификаторов. Организуем ежегодный аудит системы оценки компетентности (проводится третьей стороной).

Своевременно проведенное исследование снизит не только производственные риски, но и производственные затраты.

Отправьте заявку прямо сейчас и получите бесплатную консультацию по всем вопросам приобретения пакета!

TOP