Стандарттар бойынша менеджмент жүйелерін әзірлеу және енгізу

ISO 9001, 14001 және 45001

Құжаттама базасын интеграциялау және персоналдың құзыретін арттыру арқылы басқару процестерінің тиімділігін қамтамасыз етеміз. Диагностика, әзірлеу, сүйемелдеу.

Стандарттарды нақты бизнес-процестерге интеграциялау

Тиімді менеджмент жүйесі — реттеуші құжаттама мен персонал біліктілігі арасындағы теңгерім. Horizon тәсілі стандарттарға ресми қарауды жоққа шығарады. Біз ұйымның барлық деңгейінде жұмыс істейтін басқару архитектурасын құрамыз.

Біздің басымдықтарымыз:

Процесс иелерінің құзыреті:

Біз жай нұсқаулық бермейміз, нәтижеге жауапты қызметкерлердің әдістеме мен мақсаттарды түсінуін қамтамасыз етеміз.

Өзгерістерді басқару:

Енгізілетін тетіктер сапа, экологиялық қауіпсіздік және еңбекті қорғау көрсеткіштерін нақты жақсартуға бағытталған.

Нәтижелілік:

Жүйе процестердің өмірлік циклін ескере отырып әзірленеді, бұл икемділік пен жедел ден қоюды қамтамасыз етеді.

Енгізу және оңтайландыру бағыттары

ISO 9001 (Сапа менеджменті жүйелері):

Операциялық процестерді оңтайландыру және тұтынушылардың қанағаттануын арттыру.

ISO 14001 (Экологиялық менеджмент жүйелері):

Экологиялық аспектілерді жүйелі басқару және қауіптерді азайту.

ISO 45001 (Еңбек қауіпсіздігі және денсаулықты сақтау):

Қауіпсіз еңбек жағдайын қамтамасыз ету және кәсіптік қауіптерді алдын ала басқару.

Біз бизнес міндеттеріне қарай біріктірілген менеджмент жүйелерін (БМЖ) енгізу бойынша да, жекелеген стандарттар бойынша да жобаларды жүзеге асырамыз.

Horizon ішкі стандартына сәйкес жұмыс кезеңдері

1. Проблематиканы анықтау:

Ағымдағы сәйкессіздіктерді айқындау және енгізудің стратегиялық мақсаттарын қою.

2. Диагностикалық талдау:

Қолданыстағы басқару процестерін аудиттеу және олардың кемелдігін бағалау.

3. Жүйелік шешімдерді әзірлеу:

Сала ерекшелігін ескере отырып менеджмент жүйесін жобалау және құжаттау.

4. Енгізуді сүйемелдеу:

Процестерді іске қосу және стандарттарды операциялық қызметке интеграциялау кезінде әдістемелік қолдау.

5. Нәтижелілікті бағалау:

Жүйе жұмысының тиімділігін талдау және түзету әрекеттері.

Ішкі сарапшылар институтын қалыптастыру

Horizon-ның негізгі міндеті — жоба аяқталғаннан кейін тапсырыс берушінің дербестігін қамтамасыз ету. Енгізу аясында біз компанияңыздың ішкі сарапшылар пулын қалыптастырамыз.

Персоналды дайындау:

Ішкі аудиторлар мен процесс иелерін бақылау және бағалау әдістеріне оқыту.

Аудитті стандарттау:

Міндеттеріңізге бейімделген тиімділікті бағалаудың ішкі өлшемдерін әзірлеу.

Сертификаттауға дайындық:

Компанияның сыртқы аудит талаптарына сәйкестікті өз бетінше ұстап тұру және процестерді үздіксіз жетілдіру қабілетін қамтамасыз ету.

Нәтиже:

Тапсырыс беруші жұмыс істейтін жүйені және оны ұстап тұру мен дамытуға құзыретті команданы алады.