МЫ РАБОТАЕМ РАДИ ВАШЕЙ БЕЗОПАСНОСТИ
+7 (777) 275-61-07 / +7 (777) 640 04 87
Email: sales@horizon-llp.com
Любая организация создается с какой-то определенной миссией. Чтобы выполнить ее, необходимо подобрать персонал, обладающий определенными навыками, наклонностями и подходами к решению различных проблем.
Как добиться максимальной прибыли предприятия? Для этого нужно повысить удовлетворенность ее клиентов качеством предоставляемых услуг. Чтобы сделать это, нужно усовершенствовать внутренние процессы, протекающие в организации, а также повысить общую компетентность персонала.
Организации проводят регулярную оценку персонала по значимым параметрам, чтобы определить те зоны, которые необходимо развивать. В результате подобных исследований определяются оптимальные методы обучения, а сотрудники мотивируются к дальнейшему развитию своей компетентности.
Так, оценка компетентности в вопросах ОТ и ТБ позволяет скоординировать производственные процессы и персонал. Работа в этих направлениях меняет отношение к рискам у персонала, повышает производительность труда, в перспективе – экономит ресурсы, помогает персоналу быстрее добиваться целей, а также в целом снижает риски травматизма. Сокращается количество несчастных случаев на производстве, частота аварий и поломок оборудования. Как следствие из всего этого – уменьшаются финансовые потери организации.
Если значимость управления компетентностью персонала занижается, могут возникнуть катастрофические последствия. Примеры тому – Piper Alfa в Северном Море или Чернобыльская АЭС. Также нередки случаи летального исхода сотрудников, серьезные травмы и заболевания. Кроме того, учтем еще и современную тенденцию к мультифункциональности персонала, наделению сотрудников большими обязанностями и самостоятельностью. Это еще одна причина того, что производственные компании все серьезнее относятся к вопросам оценки и повышения компетентности сотрудников.
Если в организации множество сотрудников и существует иерархическая лестница, то необходимо, чтобы руководителями среднего звена были квалифицированные кадры. Это важно, поскольку именно руководители среднего звена связывают руководство компании и производственный персонал. Для успешного управления системой ОТ и ТБ, промежуточные руководители должны как уметь передавать сообщения от вышестоящих на карьерной лестнице, так и самостоятельно принимать часть решений, а также контролировать момент исполнения персоналом необходимых действий.
По каким критериям оценивается уровень компетентности персонала:
Персонал, ответственный за действия при АС и ЧС на объекте, управляющий и координирующий действия по локализации и ликвидации последствий подвергается колоссальному стрессу. Члены АШУ должны быть хладнокровны, способны принимать решения и ответственность за них. Организация должна принять во внимание не только технические навыки и знание технологического процесса, но и индивидуальные личностные качества сотрудников, проверить которые на деле не так уж и просто.
Компания HORIZON совместно с партнерами разработала уникальную схему обучения и проверки качеств персонала, вовлеченного в управление действиями в АС и ЧС. По результату Заказчик получает полный отчет о личных качествах своих сотрудников и рекомендациях по усовершенствованию знаний и навыков реагирования на АС и ЧС.
Схема проведения оценки компетентности CompEx является международно признанной схемой для проверки и подтверждения минимальных знаний персонала опасных производственных объектов с возможным присутствием взрывоопасных смесей, и охватывает:
Компания HORIZON внедряет систему управления компетентностью на различных предприятиях. В рамках данной услуги мы разрабатываем руководство по управлению компетентностью персонала и методику оценки стандартов компетентности для персонала компании-заказчика. Проводим обучение внутренних оценщиков и верификаторов. Организуем ежегодный аудит системы оценки компетентности (проводится третьей стороной).